印前即使是很老资格的能手也会出错，有时出错防不盛防。但一个印厂如果有罚，就应该有奖，奖罚分明可以提高员工做事的心态和细心度。出错按问题严重性分为大、中、小过。比如五万块以上记大过，二万或以上记中过，其它记小过。三个小过等于一个中过。然后以目标性定制，一年不能起过三个大过，一个月不能超过三个中过。每位员工每出一次错都叫文员记录备份起来。一般大过罚60，中过罚40，小过给予警告(以上出错都要写出错过程，以后怎么避免。) 定制连续超过几次过错走人，要不然对员工太过人性化，工厂要倒闭了
。至于奖，每个月可以进行评比，多做事少出错或接连几个月以上都没出错的员工进行加奖并公开标榜。让其它员工进行竟争。这样慢慢把出错率降下来。