买了海德堡CTP的朋友，或想了解色彩管理的朋友都进来看看
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记事
20091204
相约海德堡工程师来我厂进行色彩管理。
我厂一直都没有对色彩管理有认识，海德堡工程师要我们准备的事项很多。有些硬件东西达不到(如数码打样纸，如印刷纸张的涂层等)
20091205
海德堡的工程师来到后，并没有系统性地对我们说，他要进行的是什么，最终目的是什么，我们在这个过程中能学到什么。
而我们则是对他们充满期望值，希望借这一次色彩管理能学习到整个流程和了解相关的知识。
所以大家没有统一的价值观就产生很多问题了。
以下是我厂阐述的观点，也算是本人的观点。如有认识性的错误请同行指出。
一开始，两位工程师的态度很不好，也许是我们准备不充份吧。 但再不充份，硬件再达不到要求，你要和我们说，而这两位工程师只是一味拼命做，一味拼命摇头。 态度极其不好！
二，我方人员多次提问，都是视而不见。 我们对色彩管理不懂，要是全精了，还要你们来搞。
不应觉得自己高高在上。 对于曲线的制作，每一项测试的目的只字不提。
三，整一个彩色管理过程中，都是说 我自己也不是全懂， 不可能，不知道。
敢问一句：啥也不懂，该知道的你都不懂，哪你来我厂是干嘛的？
四，对于分光密度计的使用分岐： 海德堡的工程师是这样说的：这个仪器不是我们卖你们的，你们应该找供应商对你们进行培训。 我当时就火了， 供应商有对我们进行培训，供应商说的是基本应用的操作。 但对于你们海德堡的三份测试图版，我们拿着仪器怎么测，为什么要这样测，测什么。 难道这不是你们应该教会的吗？ (如果是我的认知有问题请告知)
五，实在忍无可忍 20091205早上12点，作为我厂色彩管理系统的负责人，我要求暂停！
因为整个过程我们厂跟本学不到东西， 海德堡的工程师对我们说，如果你们要重现整个色彩管理是不可能， 你们只需要保证使用纸张橡皮布，油墨一致就可以了，日常维做到位，就不需要做什么色彩管理了。
我当时就不认同这个说法，我们买你们整套流程花了近200万， 其中机器价格45%。很多是CIP部分的保证。
如果单纯你给条曲线我，告诉我打样时打白板纸，扔文件去这个热文件夹， 打铜版纸就扔那个文件夹，我可以告诉你，我不需要这样的机器人方式操作工。
(刚才有事离开了，接着说)
六、我厂向海德堡公司提出换人，和重做色彩管理的申请。 后来，海德堡深圳总公司给我们发来文件说会帮我们再进行一次培训。 (希望后来人看了我们的经验后，一定要据理力争，没啥的，我们也说道理，但我们坚决不做冤大头。)