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通过一系列战略收购和技术创新，富士胶片喷墨技术发展水平已经进入了新阶段。富士胶片位于美国Hanover公园附近的喷墨印刷技术中心专为公司喷墨印刷技术主流产品演示和提供服务支持而设计建立。
富士胶片喷墨技术源于公司久负盛名的数字成像和色彩技术，同时与压电式按需喷墨喷头主导者Dimatix进行完美结合，加之对喷墨印刷技术质量控制等关键技术的掌握而推出其第一款喷墨印刷机——富士胶片JPress720。这款系统于GraphExpo2010展会期间首次进行商业亮相，其对开幅面的单张纸喷墨印刷机拥有胶印品质的超凡能力。采用富士胶片DimatixSAMBA印刷打印头可使得分辨率达1,200x1,200dpi。
富士胶片(北美)公司图像印艺部喷墨印刷事业部主管StephenSanker表示：“富士胶片喷墨技术中心的营业为公司成为喷墨技术主导者奠定了良好的基础，自开始建中心起，已经成功为50名客户提供了演示服务。JPress和富士胶片喷墨技术吸引了众多客户的咨询，而且已经证明为市场中正在寻求喷墨印刷技术支持的客户提供了价值非凡的信息。”

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1、过去几年浆纸市场的新变化
先让我们回顾一下过去几年，浆纸市场的变化。从1980年到2007年，全球文化用纸(不包括新闻纸)的消费量一直都在持续增长。但是从2007年开始，有一个很大的改变，全球文化用纸的消费量达到最高峰。2007年之后，开始大幅度地下降。
再看一下新闻纸，新闻纸的情况更加糟糕。早在2000年时，全球新闻纸的消费量已经达到最高峰。从2007年开始，由于新闻的电子化，新闻纸的消费量也开始大幅度地下滑。很多发达国家和地区的新闻纸，早在1995年就开始下滑，比如美国、韩国、日本和欧洲。
不同国家的消费历史也不太一样。美国从2000年开始，文化用纸的消费开始下降，日本则从2005年开始下降，而西欧则是从2007年开始下降。相比之下，中国的消费还在持续增长。发达国家以往的经验可以告诉我们，未来我们的消费量会比预测的要低。
这主要是考虑到电子媒介对文化用纸消费产生的影响，成熟市场的人均文化用纸消费量已经开始下降。
之前我们谈到了美国市场的下滑。2007年，美国有81家浆纸企业停产，其中2家通过改建改变了产品，7家转为清洁能源的生产，49家还在找出路，23家已经完全退出了市场。原因主要是：需求减少，设备老化，原材料涨价，在破产法下的改组，股东追求利润的压力。就目前市场境况看，关停的企业还会进一步增加。
2、纸和纸板需求预测
我们对未来市场进行了预测。到2020年，世界纸和纸板需求预测年增长1.9%，卫生纸、箱纸板和瓦楞原纸、白纸板增速相对快，文化用纸还有一定的增长空间，但新闻纸是不会再增长了。
再者，结构性因素(成熟市场、ITC挑战、包装行业从西方向东南转移)阻碍了发达国家需求的恢复，而中国和其他亚洲国家这类新兴市场到2020年前将继续迅速增长。
新兴市场国家将支撑整个造纸业的需求增长，其中中国将是重要的。2009~2020年，全球纸张的需求，中国和印度将是增长主要带动国，全球近70%的增长将来自这两个国家。
3、中国面临如何保持纸业增长的一系列挑战
中国市场的跨越增长也带来了一些问题。如产能过剩的问题，2007~2008年，中国的新增产能占全世界新增产能的80%，2009~1012年，这一比例虽然有所减少，但仍然占主要比重。另外，产能过剩问题不仅在中国，整个亚洲都面临这一问题，而且会越来越严重。
今天，中国企业的设备水平与世界上其他国家和地区已经不相上下，很多纸厂已经有最先进而且是国际规模的设备，因此公司的战略也应该有所升级。之前企业多用增加投资来占领市场，现在公司应该更多的关注其他的战略方式，比如机器的运营管理。具体包括哪些内容呢?
第一是提高机器的运行效率，包括减少能源和水的消耗，以及设计主要的业绩指标和设备的维修计划等，都可以提高效率。
第二可以关注整个纸厂管理水平的改良，包括供应链的管理、成功的市场开发和适当的采购计划。
纸厂如何提高运营管理呢?首先必须了解整个工厂的运营情况，其次跟其他高水平国内外工厂比较，找出自身差距，了解差距的原因，最终找出最好的解决方案，方案的推进也至关重要。
制浆造纸企业资产绩效改善，营运管理方法。
我们发现，其实每家纸厂都有可进步的空间。贝利在欧美有很多成功的案例，提升了企业的运营管理水平。从我们的立案经验来看，工厂可以通过改良管理或者通过比较少的投资，可以提高5%~10%的总销售额，这是中国纸厂可以关注的地方。