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作为PepsiCo Positive (pep+) 战略的一部分，百事公司的目标是到2030年将可重复使用饮料包装的百分比从10%提高到20%。该公司新的全球包装目标与艾伦麦克阿瑟基金会 (EMF) 的“再利用——重新思考包装”框架保持一致，百事公司将在该框架下采用四种方法来推动可再利用性。

这家饮料巨头打算通过SodaStream Professional扩大其在家庭和工作场所的SodaStream业务。它还将与百事可乐瓶装生产商合作，打造其可再灌装塑料 (PET) 和玻璃瓶产品。此外，百事公司计划通过可重复使用的杯子扩大其饮料业务，并加速粉末和浓缩液的增长。


百事公司首席可持续发展官吉姆·安德鲁说：“要从根本上改变传统的饮料消费模式，就需要大规模地为消费者提供可重复使用和可再灌装的选择，而且方便快捷——这就是百事公司的目标。百事公司将加快我们对颠覆性创新的投资，并倡导允许我们扩大可重复使用包装选择、平台和计划的政策，以便我们能够为消费者提供多种替代方式来享用他们最喜欢的饮料，同时摆脱对单一包装使用的依赖。”

欧洲环境局 (EEB) 废物与监管高级政策官彼得·巴克扎克提请注意百事公司的承诺，以应对政策对需求增长的回应。“对我来说，这似乎仍然是一个雄心勃勃的承诺——需要七年时间才能将快速消费品的市场份额从10%提升到仅20%？这是远远不够的。增加饮料业务，并不一定意味着使用可重复使用的杯子。

EEB循环经济副经让-皮埃尔·施韦策阐述道：“我和彼得一样担心许多品牌正在创造仍然包含一次性包装的再填充模式。我很好奇百事可乐的再利用有多少是通过在少数国家发展SodaStream及其再灌装模式来实现的，而不是通过创新模式在新的细分市场和市场中开发再利用。”

作为EMF的签署方，百事公司遵循到2025年实现完全可重复使用、可回收或可堆肥包装的全球承诺。然而，在其最新的进展报告中，EMF强调百事公司是仅次于可口可乐的第二大塑料废物来源。全球承诺2022进展报告还显示，百事公司将其原生塑料的使用量从2020年增加了5%。


与此同时，关于百事公司设定的新包装目标，EMF塑料倡议负责人桑德·德芙伊特表示，该组织意识到它无法通过回收来摆脱塑料污染危机。“通过首先避免一次性包装废物，再利用商业模式是创造循环经济的重要组成部分。我们最新的全球承诺报告说明了整个行业在再利用方面缺乏进展，并强调了在再利用战略方面缺乏雄心。我们欢迎百事公司向前迈出的这一重要一步，我们希望其他全球品牌也能效仿并同样设定定量再利用目标，以帮助减少他们在包装中使用原生塑料。”

百事公司公司的pep+战略被描述为其在全球范围内运营的指导原则。“PepsiCo Positive (pep+) 是我们公司的未来，”董事长兼首席执行官蒙·拉瓜尔塔说，“我们所做的事情和我们做事的方式发生根本性转变，以可持续发展和人力资本为中心创造增长和共享价值。”

百事公司表示，它正在改变原料采购以恢复地球、加强农业社区并建立循环和包容的价值链。尽管这家饮料零售商制定了2018年可持续包装愿景(根据该愿景收购了SodaStream)，并通过加入新塑料经济全球承诺承诺实现塑料循环经济，但它仍连续五年被评为全球海滩最大的塑料污染源之一 根据Break Free from Plastic的2022年品牌审计，年限为20年。

最近，百事公司加入了Closed Loop Partners NextGen Consortium，该联盟与价值链中的利益相关者合作设计和测试新模型，以扩大可重复使用杯子的规模，以支持与饮水机一起重复使用的基础设施。

“欧盟刚刚提出了到2030年10%和2040年25%的软饮料再利用目标。这些仍然需要谈判，所以它们还不是法律，但显然，百事公司的目标比欧洲目标更雄心勃勃，”德芙伊特指出，“然而，作为两个关键点——我们没有看到百事公司和其他快速消费品品牌兑现过去的承诺；其次，百事可乐的规模使其更容易实现大规模重用。所以他们真的应该起到带头作用。”

施韦策补充道：“我认为主要在HoReCa(酒店和餐饮业)进行再利用可以很容易地部分实现这种翻倍，因此个人购买的变化可能看不到，而这是非常需要的。我也想知道为什么欧洲市场没有提到可重复使用的增加。总的来说，我认可这一举措，但我认为这是对PPWD日益增长的需求和全球塑料条约方向的回应。百事公司的一小步可能会影响政策制定者的自满情绪。我对此仍然不满意。”