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日前，盟迪集团的首席执行官安德鲁金，讨论了对业务产生影响的广泛话题，具体问题包括可持续性、欧盟立法、投资和供应链压力。

在我们的综合业务模式和出色的运营绩效的支持下，盟迪在2022年的整个业务中取得了强劲的业绩。由于我们继续与客户成功合作以提供创新和可持续的包装和纸张解决方案，来自持续运营的基本EBITDA为18亿欧元，增长了60%。



我们在雄心勃勃的2030年盟迪行动计划 (MAP2030) 可持续发展承诺方面取得了良好进展，这些承诺真正融入了我们作为一个组织所做的一切。这建立在我们实现可持续发展的长期记录之上，例如，自2004年以来，我们已将范围1和范围2的温室气体排放量减少了约44%，这是我们减排目标的第一个基准年。

就2022年，以及2023/2024年的投资计划而言，总体上，我们在执行扩张性资本项目方面继续取得良好进展。这些投资总额超过10亿欧元，在整个价值链以及产品和地域方面实现多元化，包括：

瓦楞包装方面，我们计划在库奥皮奥(芬兰)工厂、最先进的斯维切(波兰)工厂和最近收购的杜伊诺(意大利)工厂投资超过4亿欧元的纸浆和造纸厂。

软包装方面，我们最近批准投资4亿欧元，在我们的旗舰什泰蒂工厂(捷克共和国)新建一台年产210,000吨的牛皮纸机。该机器将满足对可持续纸质软包装日益增长的需求，帮助我们更好地为客户服务，并提高生产力和能源效率。

我们还对我们的瓦楞包装和软包装加工网络进行了大量投资，以加强我们的领先市场地位并增强我们为客户提供的产品和服务。我们正在扩大我们的创新足迹，以鼓励与客户更密切的合作。

包括我们位于德国斯坦菲尔德 的研发中心、我们位于奥地利弗朗查赫 的第一个内部可回收性测试实验室，以及我们位于捷克共和国布帕克的ThinkBox客户参与中心，该中心提供了一种设计定制瓦楞包装的新方法。

当然，我们当前正处在一个空前变革的时代。过去几年向我们展示了任何事情都可能发生。在新冠疫情期间，消费者需求发生了变化。乌克兰战争的地缘政治影响也很深远，影响了供应链和能源价格。而所有这一切都发生在日益复杂的监管框架内。这要求我们以不同的方式思考和工作，并着眼于长远。

我们应对挑战的一个例子是多年来我们在使我们的设施更节能和增加基于生物质的能源发电的使用方面所做的投资。结果是我们的大多数纸浆和造纸厂在内部产生大部分能源需求，该过程中使用的大约80%的燃料来自生物质资源，只有大 10%的燃料来自天然气。

另外，欧盟已经踏上了到2050年成为第一个气候中性大陆的旅程，并制定了到2030年实现的雄心勃勃的目标。这一旅程的关键支柱之一是绿色协议，其中包含的许多立法和监管条款将改变欧洲生活的几乎每一个部分。我们一直在密切审查的领域之一是去年底发布的包装和包装废弃物法规 (PPWR)，该法规正在通过立法程序。

盟迪承认欧盟是循环经济的坚定支持者；然而，拟议的PPWR有明显的改进机会，以充分发挥其循环潜力。这应该通过依靠可靠的科学数据和促进对那些对环境影响最小的产品和技术的投资来实现，同时根据需要保护产品。

从行业来讲，该行业面临的最大问题是：我们如何才能为人类和地球创造更美好的未来？为了推动我们需要的变革并向前迈进，跨价值链的协作对于大规模开发创意、技术和解决方案变得前所未有的重要。合作并不容易，但过去几年向我们表明，当我们齐心协力时，我们确实有能力实现令人难以置信的创新和积极的变革。