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1978年，名冠精品包装有限公司在台湾成立，2001年在中国大陆设立了新的生产基地，名冠在印刷包装盒的生产上，有着超过30年的经验，尤其在高级包装盒及高级纸制品的手工技巧上，不断的寻求创新和突破，目前该公司主要的客户包括有美国各职业运动联盟、花花公子杂志等等，均是对印刷质量及创新观念要求极高的国外客户。
名冠精品包装有限公司目前拥有东莞、韶关和深圳等三个工厂，总占地面积70,000平方米，有员工2,000多人；在生产设备方面，从印前、印刷到后加工等生产单位，均配备有完整且先进的生产设备，其中胶版印刷部门总共配置了17部四色以上的胶印机，再则，为因应数字化的潮流、加强对客户的服务工作，该公司不仅在印前部门引进了CTP、色彩管理系统及CIP3作业流程，更在2008年8月采购柯尼卡美能达LD-6500生产型彩色数码印刷机。
此次很荣幸能约访到名冠精品包装有限公司副总经理谢瑞轩先生，请他来谈谈该公司在数码印刷上的应用心得，并与我们分享他的宝贵经验：
问：谢副总您好，贵公司采购数码印刷机的那个时期，国内引进数码印刷工艺的大型印刷公司并不多，当初您是基于哪些因素的考虑而决定发展数码印刷业务？
答：数码印刷是现阶段的印刷趋势，身为印刷人是无法置身于趋势之外。更何况我们公司面向的客户群几乎都是国外的知名品牌，我们必须不断的创新和突破，才能在高度竞争的印刷市场中，巩固和强化与现有客户的合作关系，并吸引新客户的目光。再则，个人和柯尼卡美能达的代理商华颜商贸有过长时间的交流，并确信他们的印刷专业能力能够符合我司发展数字化作业流程及色彩管理系统的需求，因而接受了林总经理(华颜)的建议，在印前作业中加入数码印刷业务。
问：当初在采购数码印刷机时，您是如何定位这款设备？
答：对于印刷厂而言，如果与胶印机比较，数码印刷机的产能低及材料成本高的限制，是无法把它当作常规生产机具来应用，但它却有成为印前及印刷作业流程的最佳辅助机具的潜力。对于数码印刷机的应用，我们把它定位为打样、修色、补数及优化客户服务的最佳辅助机具。
问：贵公司在采购数码印刷机之前，有没有评估过其他品牌的机种？而您为什么会选择LD-6501？
答：投资数码印刷机对于胶版印刷厂而言，相对于胶印机的采购，其投资金额虽然小了很多，但审慎的投资评估仍有其相当的重要性，因为它牵涉到了部分印前及印刷作业的改变，所以我们当然也要评估其他品牌机种呀！包括惠普、施乐、佳能都要去比较呀！我们会选择LD-6501的主要理由是：性价比高、碳粉色域空间与胶印油墨接近、光泽度与胶印相似、色彩管理系统符合我们的需求，以及LD-6500所需的楼地板面积不大，适合我司电脑室的狭小空间等因素。
问：在启动数码印刷新业务的初期，现场管理干部对于落实您的决策有没有信心？有没有遇到什么困扰？
答：虽然我们评估引进数码印刷的时间不长，大约一个多月左右，但是我们对数字化作业流程的优化工作已经关注很久了，对于数码印刷机应用于胶版印刷厂的定位自然也就非常的清楚，管理干部的观念也都能跟得上数码印刷工艺的潮流，自然而然就会有信心呀！更何况我们早就已经在运行数字化印刷作业流程和色彩管理系统，现场管理干部和作业人员对于LD-6500的应用自然能够很快的进入状况。
至于在遇到的困扰方面，那也正是硒鼓式数码印刷机的通病，像是渐变影像跳阶现象比胶印明显、半色调灰色平网质量明显不如胶印…等等，但经过一段时间的磨合后，现场作业人员也大都能够掌握处理类似问题的要领，再加上与客户端的良性沟通，基本上这些数码印刷先天性的困扰也就影响不那么大了。
问：在使用LD-6501的这段期间，贵公司的现场作业人员最喜欢LD系统的那些功能？
答：数码印刷机要能有效的应用在胶版印刷厂，完善、可靠的色彩管理系统是很重要的，Colorcontrol-LM所编辑、产生的装置连结描述文件，大大的缩小了数码打样和胶印生产的色彩差异，这也正是我们为什么敢用LD-6501来制作花花公子杂志的挂历样张的原因。
还有，LD-6501的低温定影特性，使得我们的数码印刷被印材料的应用范围更为广泛、选择性更多元化，这对于以生产精品礼盒、奢侈纸制品为主要业务的我们而言，大大的缩小了数码印刷应用的限制。
问：您刚刚有提到您把LD-6501定位为辅助机具，能不能请您把它的实际应用说得具体点？
答：在打样方面的定位，最主要是针对新产品导入时所需要提供客户的确认样的制作，以前我们大都是上胶印机打样，在经过与客户沟通之后，部份尺寸符合LD-6501规格的新品打样，已改用数码样提供给客户确认。
在修色方面的定位，最主要是针对客户转单过来的样张制作，由于不同的印刷厂的胶印机印刷状况均有所不同，为了能让样张的色彩能与客供样一致或接近，进行影像的局部修色是有必要的，但是屏幕的色彩毕竟与实际印刷结果有极大的差异，透过LD-6501的应用后，再也不需要像以前一样，每次修完色之后必须上胶印机印刷才可以确认修色的结果，不行时还要再重新来过，可以大幅缩短修色作业的时间，以及提高修色的可靠度。
在补数方面的定位，最主要是针对正式生产时部份配件因后加工制作流程中损耗不同所产生的小数量差异的补生产，这种小数量的补生产对胶印机而言，绝对是不符合成本效益的，而让LD-6501来处理这类的工作是最适合的。
在优化客户服务方面的定位的想法，主要是来自于经常有长期配合的客户会要求我们帮他生产100、200PCS的小批量活件，虽然对方也知道这样的活件是不适合我们做的，但由于长期所培养下来的信任感以及方便性使然，客户还是会坚持要求我们生产，而价格却往往是比照长单的价格，但如果让LD-6501来应付这类的要求，势必能够减少诸如此类的损失。
问：刚刚我也看了一下LD-6501总印刷量的计数，平均每个月的印刷量才5000张左右，这样的产量能为贵公司带来效益吗？这样的投资能算成功吗？
答：对我们来说，LD-6501的效益是不能用它的印刷数量来衡量，而是体现在印前、印刷作业效益和设备稼动率的提升上，每年到了打样旺季的时候，总需要占用一部五色胶印机的产能，LD-6501正好可以纾解一部份这类的压力；再则，对于客户转单过来且需要局部修色的活件，以往通常需要上胶印机打样5~6次，甚至10次以上才能让新样张符合客供样的要求，妥善应用LD-6501无版实时印刷的特性，不仅可以大幅减少打样的时间和次数，也可以大量节省打样的版材成本的浪费。而实际生产过程中所经常会遇到的补数问题，也是造成生产成本提高、设备产值下降的原因之一，LD-6501正可以因应部份这样的需求。如果与一家每月产能八万印的快印店相比较，我们因为应用LD-6501而产生的设备产值提高、成本降低所反馈出的利润增加，估计可望是快印店的五倍十倍不止。而事实也证明了我们当初的决策是正确的。
问：据我所知名冠精品在外资包装印刷业界颇多好评，请您谈谈贵公司成功的秘诀？
答：”一朝认识名冠，永久合作伙伴”是客户对我们公司最大的肯定，也是我们一直戮力追求的理念，为了尽力满足客户和市场的需求，我们不仅追求产品质量的完美，并且在设计工艺和材料应用上不断的研究和创新。如果说现阶段的名冠精品略有成就，那也是由于我们有包括超过30 年奢侈品包装印刷经验和专业知识、最新的生产设备和工艺技术、将客户的构想快速转化成产品的能力、高效率的质量控制、机动的交货时间和有竞争力的价格等优势条件做为我们的坚实后盾。
问：对于新客户的开发，您是如何的运作？
答：除了通过老客户的介绍外，我们的设计部门也不断的在开发新产品，并且经常参加国际性的文具礼品展、包装印刷展，而公司良好的信誉、30年丰富的印刷经验与企业的知名度，则有助于我们快速的取得新客户的信任。
问：对于贵公司今后的发展，不知道方不方便说说您的想法或计划？
答：面对包装印刷市场越来越竞争的情况，我们将会朝”开源”与”节流”两个方向去努力，在”节流”方面，我们会更进一步强化数字化作业流程在降低生产成本上的功能，特别是LD系统在这方面的作用要更加的发挥出来；在”开源”方面，我们将会更加精进设计部门的设计开发能力，研发附加价值更高的奢侈纸制品，并导入印刷品商品化的观念，让名冠精品的部份业务逐步的脱离代工业的槽臼。
问：对于那些考虑引进LD系统的印刷同业朋友们，您有什么样的建议可以提供给他们参考？
答：印刷业逐步朝向是数字化作业流程发展是当今的重要趋势，引进LD系统是其中的一个不可忽略的环节，但在投资之前一定要根据自己厂里面的情况和需求，对这个设备(LD系统)加以明确的定位，这样才能缩短LD系统使用初期的磨合期；同时，对于包括现场管理干部、作业人员、美工设计、业务等相关人员的数码印刷观念也必须要事先建立起来，这个部份倒是可以要求LD系统供货商提供人员的培训。
问：非常谢谢您在百忙之中抽空和我们分享您在数码印刷方面的心得与经验，也祝福您身体健康、名冠精品的业务蒸蒸日上。
答：不用客气，谢谢你的祝福，也祝福柯尼卡美能达数码印刷机的销售成绩亮丽。