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尽管笔者是坚定的民族印机支持者、对国外印机品牌“蚕食”中国印包市场多有担忧，但面对200年磨一剑的高宝，还是不由不发出赞叹。

高下立判。且不谈高宝的技术如何如此，仅就其200年来，始终如一地研产销包装印刷装备，这种“从一而终”的态度就足以让人肃然起敬。仅此一点，便足以让人对它的信誉、品质放心。相比之下，不少中国印机制造业的企业显得如此的浮躁、如此的缺乏定力、如此的“见风使舵”、如此的不堪一击。


记得在2009年金融危机后，当时，全球印机制造业陷入了一片混乱之中，几家国际顶尖的印机制造商似乎也处境不妙，有的要宣布破产，甚至传出国内的印机制造商要收购它们。当时笔者就觉得，这必有诡异处。凭技术和品牌驾驭能力，国内品牌根本无力驾驭这些国际大牌印机制造商。但他们野心勃勃，凭籍的是什么？——手里有钱？钱从哪里？当然不是自己的销售收入或利润，而是他们背后的集团乃至政府。但是，钱能买到一切吗？没错，钱是可以买来了一个企业。但是文化的融合、市场的融合、技术的消化，这绝不是钱可以做到的。好比一句流行的话“钱可以买来一切，但买不来人心”。


这里所说的“人心”就是品牌。它关乎信念、关乎个性、关乎思想，也关乎感情。结果也印证了“用钱买不到一切”，纵观过去十余年，国内印机制造商的若干当时风光一时的收购案例，最后都成了他们甩不掉的包袱，成了其企业发展历程中的滑铁卢。

那具有八九十历史，原本见证了新中国建立前后若干历史事件的国企印机制造集团。在一次震惊了全球印刷业的收购事件后，所收购的企业却一直亏损，以至影响了整个印机板块的收入和利润，也影响了其集团方对印机板块前景的判断。其结果是其子公司绝大部分已经被民营企业收购，其健全的产品体系被分拆、其当年的品牌是否仍重现昔日辉煌、尚待观察。原本最有可能成为百年老店的印机企业，一夜之间被变卖、面目全非。

上世纪八十年代曾风靡一时的“魔水”——健力宝，后来突然淡出市场。其转折点在于一次急功近利的“上市事件”。当时的负责人李经纬不同意上市，结果导致健力宝被仓促转让。从此正在巅峰期的健力宝突然一落千丈，此后几经转手，现已沦为二线品牌。


时至今日，那些历史悠久、极具底蕴的国企印机企业，似乎已离我们渐行渐远。还有的走上了转型之路，其主业已不再是印机制造。

时至今日，民营印机制造商已经崛起，其影响力和销售收入、管理水平、发展势头已经超越昔日历史悠久的国企印机制造商。而这些担大梁的民营企业，其企业历史多数只有二三十年。他们能走多远，且让我们拭目以待。

200年磨一剑的高宝，这本身就代表着一种信仰、一种精神、一种文化。它是不可衡量的无形资产。值得中国印机制造业整体学习，和反思。

( 1814年11月29日：一份报纸首次使用弗里德里希·科尼希和安德里亚斯·鲍尔设计的双滚筒印刷机进行机械印刷。)

企业的发展，有内因和外因，但归根结底是内因。在资本时代，不可忽视资本的力量，但需要审时度势。而品牌之力，远在资本之力之上。