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旧 2018-03-15, 01:54     #1
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默认 求教 一家快印店的管理模式   



经营一家快印店 ,不是夫妻店。 员工有11人,现在明显的感觉力不从心,不在是小夫妻店的管理模式可以带动的了,有没有经验老道的快印店管理经验,传授一下 谢谢了
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旧 2018-03-15, 10:01   只看该作者   #2
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这个是一个系统的大工程呀,都是边摸索边操作,没有什么系统学过,当然,我们店人手也没有您店里这么多呢。
huisz 当前离线  
旧 2018-03-15, 22:11   只看该作者   #3
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照目前的价格,一个月要多少营业额才能支撑这么多人的费用啊,除非有政府的业务。
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旧 2018-03-15, 22:33   只看该作者   #4
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主要是政府业务和同行的业务就是现在店里乱 大局就是乱 还在走夫妻店的管理模式 很乏力
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旧 2018-03-17, 21:52   只看该作者   #5
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专门请个门市经理来管呗,力不从心就不要搞了,本来图文店的事都是小而杂的,面面俱到确实困难,只有把搞管理的那个人管好咯,其他就不要你操心了,问题,这种人不好找啊
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旧 2018-03-18, 15:33   只看该作者   #6
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我们这边和你一样的店,好像安排的一个专职表,打印的打印,后道的后道,送货的送货。大概是这个流程,
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旧 2018-03-18, 16:06   只看该作者   #7
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老板发财了。你说的对,在印刷厂基本上也是各司其职。同时要求员工闲时再学会一两样其他的,以防其他岗位上临时有人不在的时候能补充上去。当然需要一个大堂经理接待客人,安排生产。
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