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大家都说印前绩效难做，计件很难做到合理，但越是难，越要去研究解决方案。
方案一：按技术能力，工作经验定薪水，但年轻一代不同意，认为经验多的技术高的不一定做的多，做多拿少不合理。
方案二、按制作、处理数量定薪水，但是各稿件的难易程度不一样，所需要的技术含量也不一样，容易的一天做几十单也没问题，制作量大的可能弄10天半个月也弄不完；数量多的拿多了也不合理。
方案三、按输出p数、出版平方数算，又有人认为是难处理的不一定就p数多，出版平方数多，也不合理。
方案四、按每个单定时间算，每次修改也定时间计，按完成时间与预计时间计算效率。问题来了，1、定时间的那个人在做之前怎么能够定的准，时间定不准那怎么能做到公平合理；2、碰到反复修改的单如何去控制与统计时间,这份单没做完有要突然做另一份急单，我自己怎么去计算时间，是不是得再招个绩效专员来统计与控制。
方案XX:
本人愚钝，目前只想到这几种方案，看起来似乎没一个合理可行的，难道印前做绩效或者计件就没有更好的方案了吗？诸位有何高见，请赐教。

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作者: zhu5668283

楼主：印前工作得细心才能没错，，，最好是有奖有罚。。。
做1千份错一份大单你就惨啦。做100份一份没错的人你能用数量去统计吗。。。
印前做统计。。。慎重！！！！

这个知道啊，质量是关键，现在关注的是绩效，如何去衡量一个印前人做得是好是坏。质量奖罚撇开先。小小透露下，某公司每月一单未错奖150块，做错了以40%损失去赔偿，这样大家顶不顶的住？

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作者: xiyawa

这方面，我这二年一直在研究，近来初步方案已经出来了，工作经验分等级(实质是工薪)，每份单也是分等级(这是我十多年前的公司就有这种做法)，出错率挂在一起(将出错明细列出计分)，奖金也是分等级。通过ERP系统(制版公司专用开发的)统计。可以详细的列出每天，每周，每月出错问题所在。

那就是以技术水平定工资级别，以难易程度、数量、质量等数据定奖金，是这个意思吗？或者奖金也按工资级别定奖金级别。

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印前绩效，总觉得越是做的细越是难做，越影响员工积极性，印前到底是该人性化一点还是看冷冰冰的数据合理点？

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作者: es_lj

印前绩效考核，跟本没有最佳方案，因为印前是一个细致的话，按整个印刷来讲，也是最容易出错的活，人又不是机器，就是机器也因为零件损耗而出错的时候。
大家都知道，拿简单的做，难题留给谁？
绩效考核，在印厂我觉得要平衡一下。
印前出错的机率大，印中和印后出错的机率小，绩效考核的方法也要不一样，待遇和效率也应该不一样。

确实是，难易不同，出错机率不同，所以很难做到合理公平的绩效，其实这个岗位是技术活，必须考虑技术能力的，技术能力得加成才行。