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越来越多的公司正在发布重复使用+再填充包装线，这种形式的包装是否仅适用于宝洁和联合利华等大公司，还是说中小型公司也能采用？就当前而言，这种势头已经无可阻挡，中小型制造商也许是时候该开始认真考虑在哪里推出自己的产品的时候了。有多少中小型酿酒商、独立化妆品生产商和零售店可以通过一点点创意添加简单而可实现的重复使用 + 补充解决方案？



大品牌引领潮流

大品牌正在引领潮流，并激励着我们其他人。就在今年，我们已经看到多个大型CPG推出重复使用 + 填充线或宣布开发。比如：

强生已承诺到2022年扩大其再利用模式，并确保其塑料包装到2025年实现100%可回收、可重复使用或可堆肥。一些强生旗下的消费健康品牌，包括 Johnson's Baby、Aveeno、OGX和Le Petit Marseillais已推出或正在推出可重复使用和再填充包装。

Colgate-Palmolive和沃尔玛联手开发和销售Palmolive Shake & Clean洗洁精，与一瓶20盎司的新洗洁精相比，其可重复使用的包装可减少75%的塑料垃圾。该产品的入门套件包括一个可重复使用的 PET 瓶和一个5盎司的4x浓缩洗洁精凝胶袋。

联合利华承诺到2025年将其包装中的原生塑料使用量减半，并去除超过10万吨塑料。它已任命专门的团队来加快其可重复使用、可再填充形式的工作，包括为其 Power & Shine清洁产品提供Cif超浓缩再填充，并且正在世界各地投资试点项目以测试其可行性。

看到这种趋势不断增长是令人兴奋的。例如，超过500个组织加入了艾伦麦克阿瑟基金会的新塑料经济全球承诺，其使命是“克服塑料包装可持续使用方面的挑战”。正如Sustainable Brands报道的那样：“占全球生产的所有塑料包装的20%的公司已承诺实现雄心勃勃的2025年目标，以帮助实现塑料循环经济的共同愿景，而消费者需求一直是这一转变的关键因素。”

这种模式占据主导地位的不仅仅是清洁产品。重复使用 + 重新填充也在美容和化妆品以及许多其他行业占据一席之地。

多种复用模式+再填充

有多种重复使用 + 重新填充的模式需要考虑：在消费者端重新填充(如上面的示例)或在制造商端重新填充(将包装送回清洗、重新填充并退回给买家)。如果是后者，这可以在制造商和购物者之间直接完成，也可以通过Loop等平台完成。

Loop是一家总部位于美国的在线可重复使用包装平台，该平台将产品交付给消费者并拿起空包装进行反复清洁和重新填充。Loop以创新、可重复使用的包装将宝洁、联合利华、百事可乐、雀巢、高乐氏和可口可乐等公司的产品运送到消费者家庭。

在开始运营的一年内，该公司还宣布与零售商Kroger和Walgreens建立合作伙伴关系，在这些商店销售可再填充包装的产品。当然，开发再利用+再填充产品线所面临的挑战是毋庸置疑的。消费者习惯于今天的可重复密封袋和易于打开的一次性(和不可回收)包装的便利性。作为忙碌的人，我们喜欢一次性使用即取即用物品的便利性。重新填充可重复使用的容器通常也是一个多步骤的过程，消费者“太忙”而无暇顾及。但也有商业利益，据 Strategy+Business报道，例如，浓缩的补充装和平板电脑的运输和包装成本低于新瓶装家用清洁剂，然后是与可持续价值观保持一致的客户亲和力好处。

小规模重复使用 + 重新填充

这不仅仅是大品牌的事情。我们也看到了小规模的重复使用 + 重新填充，小商店和独立生产线也接受了这个概念。在产品自然重量轻的行业，如美容和化妆品，这些产品的成本和重量明显更小，使这种模式在经济上更可行。当然，消费者有责任在手边保留一种以上的产品，以便在重新填充另一种时可以使用其中一种。

没有简单的解决方案，但我们正走在真正改变的道路上，即使速度很慢。此处提到的创新者和开创性公司、Loop等，以及可持续包装联盟等组织正在取得长足进步。虽然大多数PSP的客户无法围绕重复使用 + 填充设计新的生产线，但可能有像当地专卖店和小型独立品牌这样的客户，这种模式可以通过像可填充瓶这样简单的东西来实现。

每年世界上大约一半的塑料生产用于一次性产品，这是每个人的问题。问题是解决方案有多少来自我们行业的创新和鼓励？您认为这种包装模式在您的市场中的哪些方面有意义？