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22岁是一个可以成就任何事情的小年纪，更不用说在自己的卧室里实现一个飞速的创业成功故事了。但就包装市场平台inke的创始人兼总监 乔丹什里夫而言，情况正是如此。

在包装行业担任过推销员后，inke的诞生源于乔丹什里夫发现该行业的技术未能跟上现代消费者的步伐。由于供应商在包装流程上落后于时代发展，寻求采购品牌包装选项的品牌和零售商，往往不得不处理一个费力且通常昂贵的流程。



“从我记事起，我就一直想经营自己的企业和运营。当我当时在印刷/包装行业担任瓦楞纸板产品的销售员时，初步有了 inke 包装的概念，”乔丹什里夫解释说，“与品牌合作时，我看到这个行业不仅缺乏消费者/技术创新，而且制造商和客户之间的沟通也存在明显差距。”

面对他所观察到的挫败感，22 岁的乔丹什里夫开始着手制定计划，以打破停滞不前的包装行业，并使品牌获得定制包装的解决方案现代化，他利用20,000美元的个人投资在他家中的卧室推出了 inke。

到如今，20,000 美元的投资已经为其带来了超过1,000万美元的收入，因为品牌和零售商纷纷涌向 inke 易于访问、用户友好的网络界面，通过该界面他们可以即时访问定价、设计模板和订购工具，从而实现他们的品牌包装雄心.

“从一开始，我就一直希望inke成为这个传统行业的颠覆者，作为一种现代技术的颠覆性解决方案，让品牌能够以最简单的方式订购在澳大利亚制造的定制印刷包装，”乔丹什里夫说，“在实践中，这是通过我们构建一个易于使用的界面、消除不必要的技术要求，并为我们的用户简化流程来实现的。”

inke的目标是成为市场上最接地气、最高效的选择，迎合各种规模的企业，并帮助小型企业随着需求满足供应而扩大规模，与inke的竞争对手相比，为他们提供最具成本效益和最简单的解决方案。

乔丹什里夫在寻求现代化定制包装解决方案方面的独创性和雄心，让他有机会与一些澳大利亚零售业最大的品牌，以及奈飞等全球品牌合作。

“自成立以来，我们已通过定制包装帮助8,500多个品牌改善了客户体验，其中包括一些澳大利亚最大的品牌，如Cotton On、Mecca、奈飞、Target、Lululemon等，”乔丹什里夫说，“当然，与我们都知道和喜爱的知名品牌合作总是令人恭维和令人兴奋的，作为我看到的业务的创始人，特别是考虑到我们从来没有直接的对外销售策略。相反，所有的客户获取都是有机的。”

Inke 如何将品牌吸引到其界面，以及整体信任 Inke 的有机过程，主要是由于定制包装选项为品牌提供的直接回报。由于品牌已经观察到这些奖励，结果是映客自己享受了自己的奖励。

“我想将我们的成功归功于我们独特和创新的产品，无需最低订单或设置费用即可直接制造定制包装，还归功于我们已经意识到定制包装好处的客户社区， ” 乔丹什里夫说，“这对我们造成了滚雪球的效应，因为他们的产品通过社交媒体或口耳相传，鼓励其他品牌跟上这一不断增长的趋势和客户体验期望。”

现在，随着电子商务预计将在澳大利亚继续增长，目前已经是世界第十一大电子商务市场，乔丹什里夫和inke正在迅速崛起。反过来，它希望，该业务将确认自己是各种品牌定制包装选项的首选中心。

“我们正在努力在未来几个月内推出我们对品牌和界面的最新更新，这将把我们带到一个新的水平，我们可以为客户提供无论需求和要求如何，让更多品牌参与定制包装，并随着电子商务的发展而改善他们的客户体验，购物体验的这一元素(令人难忘的拆箱体验)成为客户日益增长的期望，”乔丹什里夫提供，“我们正在努力成为一个全方位的产品，改进我们的产品供应，并扩大客户可以使用的服务，并引入奖励计划，以帮助客户扩大规模并抵消包装成本。”

“我们的另一个重点是关注我们的客户成功，并就定制包装在客户保留和整体品牌体验方面，必须提供的好处对品牌进行教育。”乔丹什里夫指出，对于希望在未来取得成功的品牌而言，采用inke提供的此类解决方案，并寻求了解全面提升客户体验的方法尤为重要。

“适应新技术和创新产品至关重要，”乔丹什里夫说，“这就是我们迄今为止通过为客户构建简化的技术解决方案，而不是‘停滞不前’的传统销售产品而取得成功的原因。”

Inke的增长最好被描述为飞速增长，仅在不到四年前推出并以指数速度增长，乔丹什里夫和他的前瞻性业务可能达到的高点似乎没有限制。