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只看该作者 #17 | ||
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正式会员
等级: 二袋长老
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老鸟们,我还是请教你们几个问题。 我们这个行当,还停留在一个正常行业的什么阶段?? 你们看看营销手段。。你看看开发的品种。。你看看从业人员服务的体系。你看看一个个投资规模。你觉得自己做的越来越吃力。那是因为你没有随着市场的变化积极改变。 50的利润,我见到有人做到。但是大多数人都没有做到。 您从单张成本上算,废话。你把服务行业做成大卖场。你觉得模式做的对吗? 快印难道就是简单打一张收多少钱吗? 没有服务?只有比价和活动吗? 北京千百画都有和肯德基麦当劳一样的统一形象的400外送服务了。 为什么总把自己定义成一个简单的打字复印店。 |
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只看该作者 #18 | ||
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正式会员
等级: 二袋长老
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一个公司就要积极的考虑自己的营销、老业务的服务体系和新业务的增长点何在? 普通图文店到现在细分过市场没有。 北京上海都有专门服务于某一个行业的图文店。(比如金融)毫不夸张的说。他们一张彩色还5块钱的基准。黑白还在2~3毛的基准。 江浙沪二三级城市也不乏很多专门服务当地支柱产业的主营图文店。 买设备只是开图文店最最简单的事情。有一个实体店面也是你做图文最简单的事情。 真正的管理、营销。能拿出来比一比吗? 大家总是比较关心一个店上了什么设备。请关心一下有什么营销,做的产品多有特色,管理人才有多优秀,行吗? |
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