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只看该作者 #85 | |||
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正式会员
等级: 三袋长老
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楼栋终于解封了, 小区解封应该也指日可待了吧。 但是,这一波拉扯之后, 能很明显感觉到了, 大多数人都不同程度的丢失了两样东西: 钱和信心。 又但是, 日子要过, 生活还要向前看。 聊聊封控之后的善后工作。 虽然我被封在了家里, 但是店面一直是开门营业的状态, 虽然复工程度只有封控之前的30%-40%。 九月份入职的两个新人, 原计划是两个人都留下, 鉴于现在的实际情况, 只能告知其中的一位店里只能留他到月底, 我也知道封控期间裁人有点不大厚道。 我能做的就是尽量在给他多发一点工资, 虽然我也挺难的, 但是总归比初入社会的他们应对困难的方法多一些。 店面的月租是一万元, 之前三次封控房东都没有减免房租, 因为封控时间不算太长,我也就没跟房东多费口舌。 退而求其次,跟房东说过完年之后从季付改为月付。 老爷子看我满屋子的设备,搬一次家相当于脱一层皮, 很痛快的就答应了! 这一次不一样。 我直接跟房东说了减免房租的诉求。 怎么说呢, 我猜到了老爷子不是大方的人, 即使减免也就是象征性的意思一下。 果不其然隔了几天,老爷子说减1000吧。 其实,这就是一份心意吧。 真跟老爷子死乞白赖的说1000太少了, 别家房东都减了xxxx,也大可不必。 万一再把老爷子气出个好歹来, 那就更得不偿失啦。 总的来说特殊时期, 都要能换位思考,懂得别人的不容易。 没错,这几年老板真是个烫屁股的位置! 面对客户要微笑, 照顾员工情绪, 还要时不时的跟房东极限拉扯一下。 越是这样的时候, 老板们也要学会关照自己的情绪和身体健康! 我们真的不能奢望别人可以理解我们。 只要自己问心无愧, 只要自己理解自己, 就好! 朋友们,开心一点,人间值得! 未完待续~ |
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只看该作者 #86 | ||
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正式会员
等级: 六袋长老
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只看该作者 #88 | ||
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正式会员
等级: 四袋长老
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只看该作者 #89 | |||
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正式会员
等级: 三袋长老
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一觉醒来,物业通知小区解封了。 哦, 躺平摆烂的日子戛然而止, 我躺在床上望着天花板, 不知道接下来该做什么。 互联网真的是个放大器, 辐射到生活中的方方面面。 现在但凡跟互联网沾边的词, 都会被有意无意的包装的很高大上的样子, 所谓的高大上就是一般人都看不懂, 特别是互联网大厂和创业公司尤甚。 有时不禁会怀疑一直这样下去,差距越拉越大, 我是不是快被剥夺在地球生活的权利啦?! 我这么说其实也是吃不到葡萄有点酸, 作为一个普通人,一个经营线下店面传统生意的普通人, 当然想要去拥抱互联网,借助他的力量, 让自己的店面发展快一点,再快一点, 做大做强,一直发光! 但是,事实上我或者我们真的缺少一样东西, 这种东西叫互联网思维或者互联网基因。 话说如果真的有这样的东西, 我就不会花这么的代价开这么个店。 但是呢,老话说活人总不能让尿憋死。 身上没这玩意儿,一时半会儿也学不会, 那咱就先不惦记这玩意儿了。 眼下更重要的是再回过头来看看手里都有啥。 虽然现在是互联网的时代,流量为王。 但是,实体店存在总是有其存在的道理, 只是活的更艰难一些,疫情这三年问题更突出一点。 前文讨论过,打不赢价格战咱们就搞点别的, 我个人觉得私域流量是线下店的突破点之一。 假设, A店和B店的价格、质量、服务都差不多, 客户会选择哪一家呢? 这其实跟我们选择往哪家印刷厂下单外协业务是一个道理, 价格、质量、服务都差不多, 选择哪家印刷厂呢? 就我个人而言, 一是看平时合作厂商关系的远近, 其次就是看心情啦。 换句话说,两家店价格、质量、服务, 如果都是公事公办的合作关系, 客户选择两家店的概率趋近于五五开, 即使有先后,也是极其微妙的。 换个角度, 价格、质量、服务都差不多, 你会选择一家普通合作关系的门店, 还是选择自己朋友的店? 答案是不言而喻的! 别杠,杠就是有少数人真的就偏不找朋友做业务! 哈哈哈! 我狭隘的理解私域流量其实就是, 做生意之前或者做生意之中把客户转化为朋友。 都聊到这里了, 就不可避免的要聊到如何把客户转化为朋友的问题。 未完待续~ |
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a_四 (2022-11-16)
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只看该作者 #90 | ||
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正式会员
等级: 三袋长老
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引用:
文采自然是不在话下,更重要的是愿意探究底层逻辑 去找出问题和寻求解决方法,而不是去抱怨,这个非常重要 不管是互联网思维,新零售思维,还是其它商业思维 都是我们在现在和将来商业环境中需要不断学习的东西 我们不能依然守旧做着“坐商”,等着生意上门,要动起来走出去做“行商” 大趋势是会变的,不能改变自己去顺应趋势,那几乎任何生意最终都会做黄 有人会说想要改变没这么容易,没错,但如果很容易的话大家都是富豪了 如果连改变的行动和意愿都没有,那就是不要怪环境、怪市场、怪竞争对手... 只能怪自己不如别人 共勉,一起加油吧! |
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