◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

发表新主题 关闭主题
 
只看楼主 主题工具
旧 2006-11-29, 00:46     #1
abing abing 当前离线
正式会员
等级: 二袋长老
级别:4 | 在线时长:40小时 | 升级还需:5小时
 
Uid: 8674
注册日期: 2005-12-03, 23:13
年龄: 43
帖子: 57
感谢: 0
0 个帖子获得 0 次感谢
现金: 1金币
资产: 1金币
声望: 10 abing 向着好的方向发展
abing abing 当前离线
正式会员
等级: 二袋长老
级别:4 | 在线时长:40小时 | 升级还需:5小时
 
Uid: 8674
注册日期: 2005-12-03, 23:13
年龄: 43
帖子: 57
感谢: 0
0 个帖子获得 0 次感谢
现金: 1金币
资产: 1金币
声望: 10 abing 向着好的方向发展
默认 [转帖]一个总裁做企业的十个体会   



一个总裁做企业的十个体会



  经常面对很多企业老总,但能够促膝谈心的不多,原因是大家忙,忙得没时间想一些事情。在我采访的一个老总中,他给了我十句话,我铭刻在心,兹整理出来,共同分享。鉴于不便透露姓名,希望有所感悟:

  一、搞企业,要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火,点不亮自己的心灵”。

  二、认真去做只能合格,用心去做才能优秀。

  三、资金只是现象,市场才是本质。

  四、在商言商,永不气馁。

  五、做一个积极的思维者,不要败给悲观的自己。

  六、成功的企业策略,并非来自于理性的分析,而是来自于创造和对市场的直觉。

  七、当产品不能给你优势的时候,就只能指望你的客户。

  八、公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产,而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。

  九、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定,而这个时候的决策基本上是不成功的。

  十、我每天都会遇到大量问题,但是试图去全部解决是不可能的,越解决越多。你必须通过创新创造发展机会,在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就问题而解决问题,我以为就等于永远跟着问题走,你就会陷进去,不能自拔。
abing 当前离线  
旧 2006-11-29, 15:45   只看该作者   #2
toakea toakea 当前离线
永久封禁会员
等级: 四袋长老
级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时
 
Uid: 4639
注册日期: 2005-08-20, 19:37
年龄: 25
帖子: 254
感谢: 0
0 个帖子获得 0 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 toakea 向着好的方向发展
toakea toakea 当前离线
永久封禁会员
等级: 四袋长老
级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时级别:19 | 在线时长:477小时 | 升级还需:3小时
 
Uid: 4639
注册日期: 2005-08-20, 19:37
年龄: 25
帖子: 254
感谢: 0
0 个帖子获得 0 次感谢
现金: 2金币
资产: 2金币
声望: 10 toakea 向着好的方向发展
默认

受教了,谢谢!
字数不够,要凑成15个字,真没劲!
toakea 当前离线  
发表新主题 关闭主题


发帖规则
不可以发表主题
不可以回复帖子
不可以上传附件
不可以编辑自己的帖子

论坛启用 vB 代码
论坛启用 表情图标
论坛启用 [IMG] 代码
论坛禁用 HTML 代码


相似的主题
主题 主题作者 论坛 回复 最后发表
书刊印企如何应对书刊印刷市场八大变化 木子 ◆- 业界新闻与评论 0 2006-09-01 02:48
印刷企业全面信息化管理给企业管理带来的新变化 一名惊人SO ◆- 印刷设备、器材、耗材、软件、维修、培训等商业信息 0 2006-07-22 18:01
中国包装印刷行业现状 fullmace ◆- 业界新闻与评论 7 2006-02-10 11:58

律师声明:本站内容,均具有版权,未经书面授权,禁止转载,严禁镜像,违者承担一切后果!

所有时间均为 +8, 现在的时间是 2025-12-03 01:27.

Powered by vBulletin® Version 3.8.12 by vBS
Copyright ©2000 - 2025, vBulletin Solutions, Inc.
 
Copyright © 2004-2022