[olve]

各位大哥，关于工作中出错率，你们是怎么扣罚？是否有一定比例(比如错控制在X%以内，可以不扣款，可以拿奖金)，还是CTP部全部承担，或者以一定比例CTP部和公司一起分担！

现在每个月出错较多，出错部分完全由CTP部承担，每个月还要“欠”公司钱！这样算下来，一年

就要扣2000-3000 /人！这样打工就没意思了！各位同事你们公司关于扣罚方案可否借鉴一下！

[BO8100]

我们公司对这方面管控的不是很严。。在没有印刷出来时发现错误的情况下是不会追纠谁的责任。

[流氓锈才]

印出来出错了,纸钱一半,哈哈,好多公司都这样规定的,有些还加上版钱.

[lyc5522]

我们以前是，出来后如果印出来了，纸钱的30%要自己和品检负责。其中自己出30%当中的70%，还有30%是品检负责的。

[老济]

如果数量少的一般都为公司负责算了，但做为管理者来说：建议个人负主要责任。奖罚一定要分明。当然最好是将损失量个人最小化。

[witching]

以前那家公司定的是纸钱+PS版和的40%，不管错多少，重新上机最少扣200。当然，这个40%是几个人摊的，主管一半，做文件的40%左右，其余10%就是校对和出版的。想一想也是很恐怖，文件太多，有时候业务催得急，一般来说一个月CTP部门要错一两单的。

[dubayang]

增加人手，加大后端的检查！
从而达到提高质量的要求！

[zengjurong1]

印刷这个东西呢，不是说一个都不错，人非圣贤，孰能无过，只是说尽量避免错误，我个人觉的主要还是要仔细效对，这样就能将错误降到最低！

[zjjxsh7788]

仔细校对,俺们错了,都是老板自己负责!

[mywech]

我们是有限定次数的先警告,然后再扣款.

[ainy_711980]

我们有专门校对人员，他们扛责任

[chen_yongok]

我们这是连机长一起罚，基本上错一单，是全赔，但人员很多。我觉得这样不怎么好，搞得大家做事喜欢推。

[newhang]

一个出了错由员工来承担责任的公司,这个厂注定长不了,作为一个企业主,连出错的责任都不敢担,还谈什么发展!
没有一个员工是故意出错的,都是想好好做事.但天底下哪有不错的,圣人都说失败是成功他妈,作为一个老板他进行经营就应承担经营风险,赚钱人他来,培钱打工的来担,这样的老板很难得人心,员工做事也没有向心力,在这种公司员工永远都是新人!老板永远也只可能是一个小工厂主,成不了气候!
出错是可以罚,但要在员工承受能力以内,都他妈的不能生活了..还跟你做个屁.故意错几单大的走人,你看是老板化算还是员工化算,??
出错警告是最重要的手段,主要是防止下次再犯同类错,我们这从来就不找员工撒气,一单错了,罚20最多,写检查通报批评,这才能让人记在心里,这才是人性化管理.

[xyh]

台资厂比较“勾”印出来的大货产品，记大过80RMB，可以记几个，小过30，如果出错多了，，一个月少不了几百大元。港资厂比较个性化，小错不般不会记，但是印出的的大货就要扣你的工资的20%。有句话，，"常在河边跑，那有不湿脚"，做十年，八年也会出错，只是出错多少的问题。

[tianli2008]

最总要的事促成公司建立健全品检制度，特别是印前，做好打样签样规范，这样会减少错误几率。一旦出错了凡是经手的工序都要根据责任轻重共同承担责任(当然公司占大头)，只有这样才能逐步规范全员品检的制度，不断完善断健全