[yalee0707]

每天的工作基本是，上班，然后中午和晚上到店里，然后夜里回来泡论坛，看了前面各位的点拨，很受启发，这行说白了是资金密集型，设备，房租和人工占八成的成本，在微利时代下，业务是王道。经营模式，或者说经营理念是核心。业务可能是靠关系来的，也有很多是通过营销获取的，所以当下有几个重点，一是确定一套合理科学有持续性的经营模式，我认为这是根本，这个模式包含很多，如业务拓展，人资管理，财务管理等，另一个重点是寻找突破点，在经营态势趋同的情况下，如何异军突起，质量和服务是长期的，不能作为突破点，只能作为维系和发展的命脉，突破点一定要在短期内形成效果，那就是店面形象，如同肯德基进来，让传统小吃店相形见绌一样，不奢望吃掉传统小店，也不可能吃掉，那就细分市场，占领传统小店无法占领的中高端客户群。不知道我分析的对么。

[yalee0707]

作者: langj

80-90万想做大型的有点悬。单纯的从以下几点来分析一下：
1、门市：大型的得分客户区、前期区、后期区、加工区，总计得500平米左右，租金按我现在的来计算是3万一个月(一年36万)
2、设备：大型彩机1台(20万内)小型彩机1台(5万左右)快速黑白机2台(8万左右)中速黑白机2台(4万左右)装订设备全套(6万左右)快速激光蓝图机(10万左右)激光黑白工程机(5万左右)各类后加工设备(3万左右)，共计：61万内
3、人员：前台接待1人3000元，前期制作4人1.2万，后期制作3人1万，送货师傅2人8000元，清洁工、做饭阿姨：5000元共计3.8万/月。
4、材料：纸张、机器耗材、广告耗材：2万...

学习了，我再结合我这边实际情况合理安排投资

[yalee0707]

作者: 4190

我也估计玄，到时候大单来了但机器罢工，让人生死不能

还需要和印刷厂建立合作，以防此类问题发生