[zhibanlizhigang]

个人认为：
计件制必须以完善的质量标准和详尽的过程记录为基础：
做的比较好的是机械加工、电子等。质量标准明确、统计简单。
印刷多数是按产量的，但如果质量评价欠客观、标准欠明细，就不免出现只顾产量，忽视质量的整体现象。
印前的计件最难，是因为文件操作，客户文件完稿的程度很难量化。
文件处理程序的规范程度、细节的到位程度、真正花费的精力与时间。都很难量化。
个人认为是采用：质量事故处罚条例+产量计件+细化的质量标准违规处罚+程序违规处罚

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印前整体上服务的对象有两个，一个是销售客服，一个是印刷生产。
好的印前可以带来业务，提高客户对企业整体的认可度。
也可以提高印刷机效率。
关键是着两块服务的商品化(无论是企业内部还但是对外)。
好的服务换不来商业价值、在企业内部换不来合理的绩效(价值)
也就做不远。做不深。
印刷企业内部，印前是其中一个模块，大的模块之间的利益关系不协调，
印前内部的工资计算就不会合理。