[sanpaopao]

作者: wwlyuandian

规模不大,水平高的设计师我们请不起,从学校里招来的学生,实习期一满马上跳槽. 请同行进来讨论下:如何才能更好地解决这个问题?

首先用人的目的不明确，用人到底对你们的企业发展起什么作用？
其次用人的待遇有问题，根据你们企业的发展战略，这个岗位的重要性及其相应的待遇要匹配！
最后用人的条件太模糊，芝麻豆子一把抓，搞不清那种人是你们要用的，也不进行筛选
还有补充一点，水平高的是聘请来创造价值的，但是学生是招来培训的，完全就是风马牛不相及的两类人嘛，怎么会相提并论呢？？

[sanpaopao]

补充一下，为什么要防止人员流失呢？既然意识到人员流失了，为什么不问问离开的人为什么离开？
这种情况主要是公司机制出问题了，所以要解决的不是片面的薪酬什么的，而是要从高层下手全面的改换思路，因为这明显是对设计人员极端不重视，但是又依赖设计来拉动业务的公司
正常的机制下应该是公司淘汰不合格的设计人员，而不是被淘汰。
好好反思一下