[shi-2000]

印刷行业罚款是没有办法的事，老板也不想因为罚款逼走熟手，一个大单因为一点小错，废了，总得有人承担责任。
我觉得首先是要找准责任人，要求各坏节应该有记录，不能事后靠记忆。印刷的许多问题都是交接环节理解错误。
二是质量监督一定要完善。这个事实上中小厂都很难做到。利润越来越低，要老板建立整套的质检体系真的很难。
三是应该奖罚结合。没有奖励，只有罚款，当然很难执行。应该对各环节发现的质量问题进行奖励，可以大幅度减少成品报废的情况。