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听我的，你所有的资金可以全部用在装修上，多请两个人，形象搞好。接下来先打一场价格战，准备贴本2年，把其它的小店全部搞死，然后你就可以坐着数钱了。

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作者: yalee0707

虽然这是最好的结果，但是实际上不能这样干，因为你不知道竞争对手的身价到底多深，最后即使耗死了对手，自己也元气大伤，或者被对手耗死。我觉得最好的结局是大家共赢，细分市场，细分客户，市场那么大，不是一家可以吃的下的。

我一哥们就是这么干的，他有钱，没地方投资，当时他开店的时候咨询我的意见，我说你只管干，其它我给你撑腰。他开店的时候，和楼主的情况差不多，整个开发区有十几家店，都不大，生意也还过得去。后来他开了之后，连续补贴店里两年多，每年亏四十多万，一起砸进去2百多万，周边的小店基本死光了，只剩下包括他在内的三家店了，他也从去年开始盈利了。所以，这年头，有钱就是竞争力！

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作者: reahbakd

现在都想把竞争都弄垮，我倒觉得如果是打价格战不是很必要。很可能都没利润，大家都死。

那就要看你能不能沉住气咯，每天光发工资没利润还贴钱不是谁都抗得住的。

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作者: reahbakd

问题是等你把对方打倒提价后别人不是一样有机会了

别人都关门走人了还怎么提价？这是一个行业洗牌和资源整合的过程，就看谁能坚持到最后。

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作者: cysm

我感觉你这个有点象教科书的模板，这个不像卖牛奶，奶牛没几年是长不大也产不了奶，开家图文店不说分分钟的事那也就个把月准备就可以开门营业了。提价的事说的好轻松你以为是汽油呀想一个月涨几次都正常，客户的对你的价格标准已经形成了惯性思维就认为一直以来的价格标准你就是有钱挣的哪怕你亏的一塌糊涂，而且你就不担心还有下一个象这样子的老板跟你对着干个一两年然后再有下下一个同样的老板再跟你对着干一两年。再而且人家光脚的就不怕穿鞋的，京东原来刚开始进军图书的时候就是这么跟当当干的，刘强东说的京东卖图书一单亏一块钱一天也就亏几万十几万(具体数字记不清了)而你当当也按照同样价格每天要亏几百万看你能亏多久，京东那么一点...

话说回来，我说的例子没有普遍参考性。因为我那个朋友是在开发区，不是市区内，图文店分散在不大的一个区域内，且水平和设备跟不上。在市区内千万不要这么玩，会把自己玩死，前3年每年往里面扔钱不是一般人能有这定力，光推广费都用了不下20万，各种袋子，各种小礼品等等，还有和各个单位人情往来。。。