[qijiqiji]

作者: jamie520

哈哈，你看的好透彻。管理人员现在耐性和性格一定要好，不然真的很难让新人适应。

这个确实，性格不好，员工干的很不舒服，日后一定会出问题。我就遇见过。最后员工都走了，员工走了以后哪个领导也被开了，但已经晚了，员工走了一半。

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作者: jamie520

是的，我也体会到过。。。最后都走了，换了一轮新鲜血液，但是这样弄得人事也难受，一直在招人，弄得业务和公司也难受，一个部门都是新人，不熟悉。哎！

新人太多会影响生产质量，毕竟没有和其他老员工磨合过，不懂公司流程，工作方式，所以一个公司的管理是最重要的，没有好的管理制度和管理者，有再好的技术也会出一些小问题，想把公司做大，先做制度，在做技术。前提是不要让人的流动性太大，这对公司不利。(纯个人看法)

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作者: jamie520

高见！人员流动是有必要的，但是要控制在一定范围内，如果几年都不流动一个人员，到时候突然有人员变动，也很麻烦的。。。。我这边今年运气不好。也是人员离职，其实本身离职没啥，一个部门四个人，离职一个影响不大。结果一个是立马离职的，然后一个星期内部门一个人下班被汽车撞了，尾椎骨骨折，要静修三个月。四个人的部门变成两个人的部门，再加上这个星期订单突然暴增，然后问题就出来了。。。现在想想，哎。。。都是泪。

您说的对，就怕4个人的部门走了两个。你看印前4个人够用，你可招聘5个，另一个招聘一个新手或者大学生，不要求技术，让他在你公司学习一点点成长，工资要低，让他没事辅助其他四个人，做一些简单的活，不要让他技术太高，工资也要低，如果在此期间四个成手有走的，又招聘不上来人的话，可把他培训出来，为你所用，给他涨工资，然后在招聘新手，这样反复是不是会好些呢？