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作者: 光尘图文

Part 3•货

Z顺利的到图文店后期就职以后，我们也就有了更多围绕未来店面建设的一些实际性问题的讨论。结合他所处的大型连锁店以及我所在的小作坊式门店，我们首先把讨论的范围定在了业务发展方向。

一个基本共识是：疫情加速了线上投标，标书逐渐电子化，黑白业务在营业额中的占比急速萎缩。基于这个现状，我们俩一致认为，此版块仍然为店内的基础业务，不能没有，但是无论设备的购买还是人力的投入，都要从过去的主营板块，逐渐过渡到配套板块。

其次，新店要着力打造成为终端客户和印刷厂之间的一个终结性站点！说人话就是：大批量、边际效应比较高的产品还是发往印刷厂，其他的业务尽量在自己店内完成交付！

行业大佬们一...

楼主是个干大事的人，新开，都敢整这么大，这投入加个后期一些设备，机器，耗材，房租，工资，至少得50W-100W了，佩服楼主的勇气。

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作者: hesir2000

任何人向你借钱，你都要做好不还给你的准备。

是的，除了治病救人这种，最危急的事，其它都不应该借，什么买房买车，买东西，又不是不买就活不了，有钱就买，没钱就不买，而且这种消费型的，多半是没有钱还的，能借钱干这些的，基本钱在手里什么时候都被花得干净的很，哪有钱还，没再找你借就不错了。

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作者: 迷失的小野

看到这感觉Z更现实、与开店的多数情况合适一些吧，我也刚开2年也赚了一百来万，大部分还是接来的广告或通过店铺的客户合作接的政府单位，图文也花了十几万买了一些设备，感觉小县城图文量太少了

楼主确实是个牛人。干这行，两年能挣一百来万，一般人真办不到，一百来万，流水至少得四五百万了，哪得比较大的店了，小店做不出来，开了很多年的两年都不一定能赚到这么多。

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作者: banbubengquan

如果利润较高人工成本低那也没问题哦，我鼎盛时期是2018年，三个人，年营业130+万，利润可以达70-80万，现在差些了，利润只能在50左右，而且2018年有段时间因为老婆生孩子导致店里只有2个人撑了两个月，但月营业额可以达到12W以上

哪你们的利润率是真的高，成本这么低吗。利润都快60%了，我们这价格也不低，就是房租人工成本等各项费用太高了，利润只有30%多.

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作者: banbubengquan

如果利润较高人工成本低那也没问题哦，我鼎盛时期是2018年，三个人，年营业130+万，利润可以达70-80万，现在差些了，利润只能在50左右，而且2018年有段时间因为老婆生孩子导致店里只有2个人撑了两个月，但月营业额可以达到12W以上

2个人,做12W还有点累的哦,你的员工还可以.要我们这员工这么忙,早翻天了.

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作者: hesir2000

这种事也要除外：现实中许多人平时吃喝玩乐，从不存钱；有事了，亲戚朋友就碍事：必须借，不借就是没有良心。可是你要是有事向他借，他口袋压根就没有钱。

亲戚你可以借啊，但借了你就要做好要不回来的准备了。搞不好到时候还弄成仇人了。

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楼主肯定是有部分客户资源，绝对不是纯新开，要不也不敢投入这么多了。

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作者: a_四

所以没有不赚钱的行业，只有不会赚钱的人。

能力不行，即使站在风口，也是飞不起来的。

然尔大部分人都是平庸的。都是凭运气的，真正能凭实力拼出来的，真没有多少人，更多的是没开起来的。

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作者: sito15

一口气看完，很精彩，我和楼主的经历有点相似，又不完全相似，我是从零起步，啥也不懂，手里客户资源一点没有，投资30万从50平米几台办公型设备，单打独斗，亏损两年多，到现在300多平，全是生产型机器，8个员工，两个合伙人一个管客户，一个管生产，年利润百万左右，中间经历了太多的事情，看完很有感触。过来人给楼主点建议。在我经营过程中最难的事情就是分股融资扩大规模的时候了(相当于你和Z现在的状态)，企业不管大小只能有一个人说的算，分股不代表分权，可以分利润，但是决策权不能分。再就是股权池要预留一些股份，给优秀员工或者再扩大时候预留。

楼主也很历害了，亏损两年多，都能撑下来，可见楼主本身资金实力也很雄厚，大部分新开图文店一年多要是没起色，就基本撑不下去了。
还有楼主说的分股份，股东多了就会意见不同吧，每个人的想法不一定，我们这种中小店很难做到您说的分股不分权吧，时间久了，股东肯定会有不同意见，比如你想买台贵的机器，搞不好，其它股东都不同意，花太多钱，分红就少了。