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日前，沃尔玛推出了Circular Connector，这是一种在线工具，旨在弥合寻求更可持续包装解决方案的公司与能够提供这些解决方案的公司之间的差距。Circular Connector将在 WalmartSustainabilityHub.com 上提供，供包装公司提交其可持续解决方案。该平台的目的是加速包装创新和实施，使采购团队和品牌能够找到更快的解决方案，来解决社区和环境中的浪费问题。






据沃尔玛称，公司提交的解决方案必须符合其可持续包装目标，因为沃尔玛承诺到 2025 年实现 100% 可回收、可重复使用或工业可堆肥包装，以及 100% 可再生能源。因此，每个提交的内容都将根据沃尔玛的可持续包装目标进行筛选。如果该解决方案符合这些目标，沃尔玛表示将在今年晚些时候发布，供其可持续发展中心的公众下载，并提供给其自有品牌合作伙伴和供应商供他们考虑。



此外，沃尔玛还制定了回收手册，其中提供了难以回收的材料示例，这些示例可能会导致创新无法包含在 Circular Connector 中。这包括金属化薄膜、多层材料、PVC 或 PVDC、EPS 或 PS、硬塑料包装中的 PETG、彩色 PET、氧降解材料和石油基塑料中的可生物降解添加剂。



沃尔玛回收手册利用艾伦麦克阿瑟基金会的可回收性定义，将其分为两个部分：“回收系统在实践中是否存在并在此包装类别中具有规模，即至少 30% 的回收率可用于超过 4 亿居民？”和“各种包装组件是否适合该系统进行回收？”。沃尔玛认为，如果包装满足当地的许多可回收性要求，并建立了收集、分类、处理和再次使用的系统，则它们是可回收的。



沃尔玛战略项目总监阿什利霍尔补充道：“我们没有时间可以浪费，我们需要共同努力，大规模推动创新解决方案。拥有可重复使用、可再填充、可回收和其他可持续包装解决方案的公司，请分享您的创新。像沃尔玛一样，有数百家公司致力于实现可持续包装目标，而 Circular Connector 是这一旅程中的另一个工具。它表明了我们的承诺，即让我们的客户更容易做出更可持续的选择，让公司更容易选择可持续包装，同时提升创新者，并通过能够帮助我们所有人迈向更清洁、更可持续未来的解决方案打破现状。”



沃尔玛最近与雀巢共同领导了一个设计工作流程，与行业专家、回收商和塑料协会合作制定黄金设计规则，作为消费品论坛 (CGF) 塑料废物行动联盟的一部分。该零售商还签署了艾伦麦克阿瑟基金会去年发表的一份声明，表示公众支持采用扩展生产者责任 (EPR)。



DHL 供应链的 AI OptiCarton 解决方案通过为客户优化货运包装来促进成本和排放节省。DHL Supply Chain 是德国邮政 DHL 集团旗下的合同物流专家，现在为其商业客户提供按需包装解决方案，以使运输更具成本效益和环保。AI 解决方案 OptiCarton 有助于优化现有预配置纸箱的装箱量，甚至可以建议将订单拆分为多个包裹，以提高单个运输的成本效益或减少碳足迹。





DHL Supply Chain 进行的客户调查显示，24% 的电子商务包裹体积是空的。使用复杂的纸箱优化算法与配送中心内的按需包装方法相结合，可帮助品牌和零售商在正确的时间为每批货物生产正确的包装，从而降低运输成本、最大限度地减少浪费，并确保产品受到保护。借助 OptiCarton，DHL 不仅可以应对目前市场上纸箱和包装材料的短缺，而且初步试点还表明，该解决方案可以为客户带来其他好处，例如节省高达 35% 的运输成本和平均为 15%。



DHL 供应链包装运营总裁爱丽丝玛丽·杰弗里恩表示：“包装已成为许多电子商务提供商的首要任务之一，他们正在寻求解决方案，以利用人工智能优化现有包装组的利用率。根据所涉及的产品、体积和尺寸，该软件不仅建议外包装的最佳尺寸，还提供有关如何理想地利用纸箱内部空间的个性化视觉说明。这就像俄罗斯方块游戏，有效地安排包裹内的内容，以实现有效的成本和排放节省。”



根据初步计算，一套经过优化的预配置和充分利用的纸箱可以节省多达 50% 的多余运输空间。这大大减少了卡车装载的数量，使商业客户不仅可以节省超大纸箱和填充材料的成本，还可以通过消除不必要的运输来节省运输成本。此外，该解决方案可以就是否以及如何拆分订单以优化运输配置提供建议，使该解决方案对最终消费者特别友好。



“在 DHL 供应链，我们不断努力改进我们的服务，并使其适应客户不断变化的需求。数字解决方案尤其牢固地植根于我们的全球战略，帮助我们更高效、更可持续地运营，”杰弗里恩说， “电子商务的发展提高了消费者对浪费包装的认识。像 OptiCarton 这样的按需包装 AI 解决方案，结合包装材料和运输能力的优化利用，在节省成本、减少碳排放和改善客户体验方面提供了令人难以置信的杠杆作用。”






星巴克在其第 30 届年度股东大会上，重申了其成为资源积极型公司的愿望。星巴克主要通过测试和学习方法来实现公司 2030 年地球积极目标，概述了通过创新的可重复使用杯子计划减少浪费的努力，推出了废物和回收应用程序，以支持合作伙伴的可持续发展努力，并宣布与沃尔沃合作开展一项新的试点计划。



“我们有一个大胆的长期可持续发展愿景和雄心勃勃的 2030 年目标，”星巴克总裁兼首席执行官凯文·约翰逊说， “世界各地的星巴克合作伙伴都热衷于保护我们的星球，并且处于推动创新的核心，使我们能够从地球上付出的比得到的更多。”



为了帮助实现公司到 2030 年将废物减少 50% 的目标，星巴克正在在全球六个市场试点从一次性塑料转变为可重复使用的杯子计划。到明年年底，顾客将能够在每次到访美国和加拿大的星巴克时使用自己的个人可重复使用杯子，包括咖啡馆、得来速和移动订单和支付。