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正式会员
等级: 六袋长老
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这几天看了京东网上有关介绍,详细介绍了如何创立京东图文的前因后果。 说京东数码3C部门领导经过调研发现,传统图文店有两大问题:1、影响力幅射半径不超过了1公里;2、业务类型简单,与客人对门店的深度信任背道而驰。 京东的想法是:利用京东品牌和线上影响力和图文店接触企业客户的天然属性,1、扩大幅射面和影响力;2、门店提供多元化服务。 扩大幅射面和影响力不用多说,大家都懂,京东品牌确实可能会形成影响力。京东的目标很明确,所谓多元化服务,就是指京东自己的东西了,也就是商品销售;众所周知,京东看中的是图文店上企业客户的消费。 合作模式是“共赢”,具体不了解,但估计就是图文这一块店主自己经营;然后店面有专门区域陈列京东数码产品和文化类产品,这一块有专人经营。线上经营估计就是类似京东在这区域有一个实体门店,这样的模式吧。 这个模式,实际上不少图文店也在干,就是图文店内卖文化用品、甚至是电脑配件、打印耗材一类的,当然这么干的图文店毕竟是少数。不过京东图文,把这个做大了,结合线上了而已,实际上算不上创新模式。 所谓“共赢”,就是互相利用的意思。 我分析,这个模式始终是对图文店有好处的,但就京东的产品在门面销售并且结合线上做当地实体店能不能成功?就不好说了;别的不说,小店当年也开过电脑店和文具店,深知门面的商品价格、网上的价格、和现实批发商的价格,包括产品型号,都故意弄得不一样;让你无从比较。何况,从中国的企业制度来说,进图文店消费的通常是企业的业务和技术,而需要京东产品类采购的,通常是企业采购和行政,他们来店的可能性小。再说,哪个采购会让企业所有人知道我们是在街上某个地方采购的呢,,,他们都是有自己的渠道,采购行业也有采购行业的专长和渠道,就算企业制度要求货比三家,他们依然有操作空间。(制度是用来保证企业运作底线的,此处不便详说,你们懂的)。 至于图文和京东这一块的利益分配,目前图文店主使用京东品牌应该是不要钱的;前期投入的房租、装修等京东可能有补贴。如果京东这一块将来根本就赚不到钱,这个品牌使用是不是免费?是不是会要求线上约束?就不好说了。 再说,从品牌效应上来说,我觉得晨光如果搞一个“晨光图文”模式,可能比京东更好更实际一点,可能更成功。实际上,要说品牌,图文店应该用行业的品牌,我们隔壁小镇的小店现在都取名“金考图文”了,这可是20年前的国际图文快印大品牌(此处笑笑而已)。 所以,靠一个行业外的所谓大品牌来做图文影响力,对图文店主来说有多大胜算,真不好说。 综上所说,京东图文模式,明显是给大佬们玩玩新一个店、弄一种新模式的, 图文店利用大品牌卖数码产品、文化用品,有可能成功,但我感觉,这和包子铺里拉一张桌子,上面放“房产开发洽谈处”的牌子,似乎有类似的感觉。 综合京东小店、顺丰嘿店等等品牌延伸的过去,此次京东要利用品牌要跨入图文、企业采购批发、实体门店销售三个行业,这心有点野,似乎也不现实。 这是本人根本我身边的实际情况做出的简单分析,思维可能也有较大局限性。我主要看到抖音上一个所谓的文印业砖家,天天在BBBBB讲这个东西,感觉大品牌就是王者驾临、其他同行就是世界末日的感觉,他为了拉流量的已经底裤都不要了,完全忽视了同行们的智商了。 此帖于 2022-08-19 17:58 被 wangyu1314 编辑. |
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igepl (2022-08-19)
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