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GlobalData对包装行业关键主题的分析发现，数字化是关键。包装行业内与数字化相关的招聘速度正在加快，分析师表示，到2035年，行业供应链将完全数字化和自动化。然而，对于不知道从哪里开始或不知道初始风险是否超过长期利益的公司来说，数字化的不确定性可能会压倒一切。数字工作场所平台Slingshot的创始人Dean Guida和包装公司Stephen Gould的区域经理 Aaron Salko对此作出了更多的解释。



首先，围绕物理材料的包装等行业的数字化挑战是什么？对于许多包装公司来说，几十年来，手动流程已经深深植根于他们的基础设施中。对于主要使用基于纸张的手动系统工作的团队来说，仅数字化的想法似乎令人望而生畏。



包装等行业在数字化过程中面临的最大挑战之一是新技术本身的采用。团队将投入大量时间将他们的内容和数据集成到一个系统中，开发新的技能组合以使用该技术，并了解该技术的来龙去脉。这可能会导致工作流中断和生产力低下。但是，团队可以快速集成一些工具，并轻松了解入职流程中哪些地方对生产力无害。



另外，从传统做法过渡到数字化系统面临挑战，尤其是在包装行业。这些是主要挑战：



网络安全和隐私。许多公司围绕并依赖于存储个人信息的系统，以便从数字店面订购、直邮和直接邮寄，这带来了数据泄露风险的增加。因此，包装公司必须投资于强大的网络安全系统、措施和人才，以保护敏感的业务信息和客户数据。



天赋技能适配。员工可能需要获得新技能以适应数字流程，其中可能包括数据分析、机器学习和其他数字工具。这需要对培训进行投资，并且还可能导致对变革感到不舒服的员工的抵制。



软件集成和升级。包装公司经常使用业务不同方面所需的许多不同软件系统。这些可以是用于设计、生产、项目管理、物流和财务的系统。对于所需的所有系统，集成是实现最佳效率所必需的，这是一个具有挑战性且复杂的过程。



供应链挑战。管理包装要求和供应链是一项紧张的工作。因此，如果供应链的一部分数字化，而其他部分没有数字化，就会导致错误、延误，并可能对供应商与客户之间的关系造成压力。



监管和合规挑战。随着ESG合规性成为许多寻求包装供应商的客户的新流行语，许多包装公司升级其系统具有挑战性。这不仅是为了他们的生产设施的可追溯性、问责制和报告，也是为了他们原材料的来源。



尽管存在这些挑战，但数字化对包装行业公司的潜在好处是巨大的，并且有必要进行转型，以延续他们未来的成功轨迹。



在当今世界，采用手动系统和流程的包装公司能持续多久？与其他行业相比，包装公司通常拥有更大的内部和外部团队网络，例如设计师、供应商和工程师，他们需要管理这些团队。使用手动流程管理如此庞大的网络之间的通信和项目已经够困难了，但远程和混合工作人员为此增加了一个全新的复杂层。



至关重要的是，如果这些公司想要扩展和发展他们的业务，他们就要开始将其数字化。在实践中，数字化将公司的所有内容、数据和通信从纸张带到数字世界，但远不止于此。它提升的准确性、它推动的生产力，以及它向公司开放的资源足以让公司做出飞跃。



如果他们今天还没有开始转型，他们就会远远落在后面，并且有可能被忽视以获得新的机会，或者被他们的全球竞争完全淘汰出局。



相信走出疫情影响可能会对许多企业主的优先事项和方向产生影响。此外，必须为公司提供数字化的“复选框”，或者拥有适当的员工专家来识别趋势，并创建特定于数字化的语言。”



就当前的新兴数字技术而言，当我们着眼于新兴技术时，有一些是未来战略用途的目标。区块链技术、数字合约和元宇宙都在其列。我们相信元宇宙为希望成为绩效领导者的公司带来了最大的潜力。这是因为它是我们最新一代伴随成长，并每天使用的系统。对于我们的行业，我们可以用它来审查和测试包装设计和原型制作、运行供应链模拟、研究消费者行为和进行市场调查，以及在虚拟展厅中展示我们的创新和创造力。