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#1 | |||
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正式会员
等级: 五袋长老
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[情况1]只对过程标准负责,尽量不参与,避免对结果负责。 客户的专业化程度高,文件有标准,色样有标准,甚至对原材料(纸,墨)都有严格的专业标准,我们只要按照客户的标准实施。 让客户签按其要求标准实施过程后的印刷机样,对结果负责。 专业要求与客户目标要求出现矛盾时要事先进行专业反映即可。 [情况2]对结果负责,尽量避免客户参与过程。 客户的专业化程度不高,对我们没有过程要求,只有结果要求,如色样。我们按照我们的企业标准,国家标准,控制过程,材料。保证达到客户要求的目的(色样)即可。 如果出现客户的结果要求和提供的有出入,事先进行专业反映,为客户提供达到其要求目的的专业选择方案。 [情况3]要对结果负责,又要对过程负责,而且两者之间有矛盾。 最难办的是客户即要求过程,要求材料,也要求结果:必须避免!否则肯定会中着,造成损失。 国标中的密度范围要求,我认为实际作用是: 在无法完成客户要求的情景下,向客户证明: 1印厂加工规范,但客户提供的来料(文件,菲林)与要求之间有冲突,无法完成客户的目标任务(色样)。说服客户,事先避免[情况3]发生。 2在已经出现问题的情况下,利用国家标准和法定的专业鉴定机关避免损失 (当你确实无法承受损失,或你已经决定真的要损失这个客户和其身后的潜在客户,甚至该客户的行业圈子时,再这样做) |
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#2 | |||
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正式会员
等级: 五袋长老
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大家都在共同影响质量 需要数据标准进行部门之间的对接和责任划分 1.标准应该是一套,而非孤立的一个 从印前电分,调图的中性灰平衡数据,层次阶调数据。 到CTF输出线性标准 晒版标准 CTP印刷线性加载标准,版材线性控制标准 印刷标准 甚至原辅材料的质量控制标准,环境标准, 机台压力,温度,HP,电导率等等一整套标准, 在能够实际达到实际总体质量控制精度要求之后,各环节(工序)的状态就是企业标准。 印刷的水平高低在于重复精度 每个环节按照实际达到过的状态做为标准,环节相连,重复出原来的总体复制精度状态。 标准才有意义 标准是每个环节联络的纽带,大家用实际操作参与本企业的标准建立,用自己实践参与制定的标准划分部门间责任。 2.国家标准是为了适应全国整个行业的情况制定的广范范围 企业不应只停留在国家标准上 企业标准要有本企业的针对性 企业标准的控制精度一定要小于国家标准范围,企业才会有竞争力。 |
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#3 | |||
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正式会员
等级: 五袋长老
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我前面说了,标准是一套,我们经常是在很多条件未知的情况下,自己假定一个过程,就开始钻研了。 “客户提供的样稿完全匹配,只说明我们的印刷环节与客户打样时的环节基本一致,并不说明客户在打样时(提供样张产生时)完全按照和符合国家标准。 如:客户在打传统样张时,M版比国标低了0.20,并且客户认可了色样,我们在印刷时如果按照国标进行印刷,就得不到客户的色样效果,当我们印刷时符合了打样时的密度(不符合国家标准)。才能还原色样。 客户样张有色块信号条,您可以量给客户看,说明客户当初打样时就不符合标准,印刷时只能为达到色样要求牺牲标准。 说的比较绕,简单说: 如果客户能证明打样时符合国家标准,我们在印刷时才能有可能在按照国家标准的情况下,追上色样。 如果打样标准未知,就不能保证又追上色样,又保证标准。 我们其实还有很多需要确认,才能真正讨论标准问题: 能否证明客户打样使用的油墨与印刷是同一种油墨(同一品牌中小品牌之间都会存在差异) 期刊内文与部分广告可能不是在一处进行打样,可能使用的油墨也不一致,打印刷肯定只能使用一种油墨。 能否证明客户打样色序与印刷一致。 一版8P贴样中,可能会有一张是其他渠道,色序不同。 能否证明菲林与样张是对应相关。在菲林,样张整理,出货过程中可能会出现版本差错。 要钻研,样张过程和印刷过程是一个完整过程,必须一起钻研 |
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