[Mingyeung]

病症之一：单向“感恩”文化
“感恩”文化的缺失以及对之的误解，会长期制约中国民营企业的快速健康发展。
企业提倡“感恩”，必然能够扩充员工心灵空间的“内存”，让员工逐渐增加仁爱，宽容，减少磨擦，增强合作，从而提高企业的整体运营效益。但是“感恩”文化不能让员工单方面建立，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”，感谢员工为企业作出的贡献。
但有些民营企业对员工过于苛刻要求。比如，规定员工每半天只能上一次厕所；工人完不成当天定额不准吃饭；每天工作十几个小时不给加班费；为了省钱不配备工作上需要的防护设施等等。这样的民营企业寿命不可能长久。企业里，只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨在功效。否则，就只能作为一种企业管理者愚弄员工的工具。
希望中国民营企业杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种“员工感恩，老板更感恩”的内部“双向感恩”文化。
病症之二：“嫡系”之外无信任
民企的主要决策者和高层管理者一般是与老板有着渊源的“嫡系部队”，或是跟随老板“打江山”的有功之臣。
这些人尽管对公司而言具有“无法替代”的重要性，但是，其自身在知识和能力上的局限，却让公司其它专业人才的作用受到很大的限制。如，民企经常会让对技术一知半解的人管技术，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足，这就类似让“张飞”去领导“诸葛亮”，结果可想而知；又如一件交给专业人士十分钟就可以解决的事，其领导却要花上几天时间“挤牙膏”似地去处理。这样不公效率低下，更容易降低专业人才的积极性，甚至致使公司出现“劣币驱逐良币”的人才流失现象；还有一些老板对下属不信任，即使采购几百元的零配件也要被老板亲自过问，以避免“出错”。
这种上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责，实质上是对下属不信任。持续下去，既打击了员工的积极性，又制约了公司的健康快速发展。
病症之三：以为忠诚可以廉价
员工稳定对企业的重要性是显而易见的，但不少民企老板只会再三强调员工要有忠诚度，但从不考虑这种忠诚能给员工带来什么样的收益？你的发展战略，企业文化、工薪水平等真正得到员工的认可吗？
现代社会，资讯已经十分发达，信息不对称的空间越来越小，民营企业老板应该从市场的角度来理解员工忠诚度，给员工忠诚度以应有的经济收益和职业发展前景，不要企图以所谓的忠诚度来愚化员工。
病症之四：诚信只是挂在嘴边
不少民营企业家只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，企业家或领导者的成功总是和团队人员的辛苦努力密不可分的，所以企业家或领导者尤其不能轻视自己对下属的许诺，要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，哪怕最后会带来一些损失，毕竟人无信而不立。
中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理。
如：《商君书》记载，商鞅准备在秦国变法，制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的，他在京城南门口树立一根大木，承诺谁把木头从南门搬到北门，赏他50两银子！大多数人都不信有此等好事，唯有一人却扛起木头从南门走到北门。商鞅当场兑现，赏他50两银子！这样一来，人们都相信商鞅是说话算数的，他的新法推行也就很顺利国。
中国的民营企业家应认真思考这个典故，在实际行为学习商鞅的“言出必行，行必果”。

病症之五：三个领导一个兵
有一些民营企业的管理手段很混乱，出现领导多过兵的荒唐局面，令下属做起事来不是“左右为难”，就是“进退两难”，总之是“难上加难”
例如：某公司的人力资源部居然会出现4个领导可以对其1人直接发号施令，而且似乎都是“直接领导”。这种现象自然会造成想做事的人无力做事，甚至无心做事，因为其精力大部分都被浪费在不得不做的“周旋”上。
出现“三个领导一个兵”的企业，要解决这种困境就必须首先从民企老板自己的思维入手，理顺企业的运作流程，保证一个下属只有一个直接领导。做企业就是做企业，政治思维弊大于利，相互牵制的结果必然是责权不明，很难决策，经营效益低下。
病症之六：缺乏讲真话的氛围
很多民营企业发展到一定程度，老板就很难听到真话，这种危险状态的成因主要有两点。
其一：老板本人缺乏“听真话”的气魄和度量，如听到真话老板表现出反应时，下属就会重新考虑自己说话的尺度。更严重的是，不少老板对此会明显表现出自己的不快，这样就等于堵住了下属讲真话的通道。
其二，如老板是一个不愿意“听真话”的人，那么多半情况下，人人都从“让领导舒服”的角度考虑这句话应该怎么说，那件事应该怎么评判，而不是从有利于公司发展的角度去思考。
这两种情况，就会使企业陷入一种虚假的“团结”状态：老板说一，高层马上说一，不敢说二，哪怕心中有一万个不同意，也不敢说半个“不”字，使整个企业无法看到自己真实的一面，如一盘散沙，各自为政。这样的企业在行业“洗牌”的关键时刻，骨干就容易被新进入该行业的竞争对手轻而易举地挖走，甚至有的部门被“一锅端”。
病症之七：新来和尚好念经
有些员工在企业服务时间较长，老板认为对方跳槽机会不大，所以，既不积极满足其基本需求，也不主动加工资，更不主动给予一定的奖励。而对新进公司的员工竭尽全力满足其要求，造成一种新老不平衡的局面，打击了老员工的积极性。
长此以往，老员工可能另谋高就，或让工作一直处于“亚健康”状态，等待机遇，严重影响企业的发展，引起人才大量外流，等到企业老板意识到事态严重时，已经为时太晚了。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(《中外管理》供稿)

[Mingyeung]

不发了，今天刚开始已经发了好多了，有时间再发吧，这么多年来，自己花了大量的心血总结和整理收集了几乎是一整套的有关印刷方面的资料，现在总算有个地方可以与大家共享交流了！但今天看了一些帖子，感觉大家所聊的技术与管理方面的东西都偏重于书本或网上的，很希望能和大家交流自己的心得！

[jack08]

说的太好了。这的确是私企的通病。所以能不进私企的就千万别进了。天下乌鸦一般黑！！！！！！！！！