◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄,出路在何方?都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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旧 2012-07-16, 22:15     #1
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默认 谈谈权责的明晰,不做搅S棍   



原帖在这儿:https://www.cnprint.org/bbs/showthread.php?t=176127

我觉得可以这样理解:

“客户”提供内容并对其负责,“输出”依照工艺要求拼版并对其负责
不知这样的划分,大家是否有异议

我的问题是:
1、是内容出错还是工艺出错?
很明显,内容错,工艺无误。
2、出错的直接原因是什么?
未校对,或校对时未检出异常
3、校对是谁的职责?
通常,检验分为自检、互检及专检。
自检检什么呢?检查自己的工作质量。互检与自检相似,无非是同工序里的。
专检检什么呢?品质管理内容就多了,从材质、工艺到制造、包装。

现在的情况是两个不同的主体,那么如何检验呢?
自检。客户检查内容,输出检查拼版。
为什么不是互检呢?工艺检查内容?!说不通吧。
专检。客户检查内容与拼版。


要是上述各项都成立的话,那么依照各自权责进行责任分析:
第一个出错环节:制作(客户)。
第二个出错环节:校对(客户)。
结论,客户全责。
可能有人问,输出不用校对拼版的吗?当然要的。只是,内容该由他们校对吗?
假如这次不是页码,而是字母错了呢,或是图压字……

对于出错后的责任划分,最偷懒的办法就是“各打五十大板”。
不分析原因,不堵漏洞,扣钱了事。这就是所谓的管理吗?这是渎职。
我们要做的是,清晰的权责划分,各扫自家门前雪,而不是一锅粥似的外加一根搅S棍。
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旧 2012-07-16, 23:36   只看该作者   #2
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权责明确,说起来简单,做起来不易。单说印刷品内容出错吧。出错的原因太多了——1,客户原稿有瑕疵。比如客户原稿的错别字,比如副(付)经理,入场券(卷),等等。2,原稿正确,但在排版过程中出现差错。比如丢失内容。3,审校不严。比如,客户本身没有发现问题,排版人员没有检查出来,校对人员没有发现问题。4,有的客户根本不审样,直接让印刷公司负责质量,还美其名曰相信你们,你们质量高,相信你们的校对人员水平。5,有的印刷公司自己还大包大揽,说自己的校对人员水平高,没问题,殊不知,印刷公司根本没有权利和义务来承担此项任务,也承担不起这个责任。6,如果不出问题还好,你好我好大家好。一旦出现致命质量问题,有的客户就一推三六九,把自己择得一干二净,把责任全部推到印刷公司身上。到这时,印刷公司处境尴尬。所以说,不管印刷公司的水平多高,你的质量管理多严格,都不能大包大揽,印刷前必须有客户的签字样。
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旧 2012-07-20, 15:13   只看该作者   #3
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扯皮的太多,你能说客户的不对吗?
很难啊
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旧 2012-07-20, 16:24   只看该作者   #4
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我在我的外发菲林上看过那么一句话“请仔细核对内容,上机后任何问题与本司无关!”
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说无关就无关了?实际情况复杂啊,常期客户不可能因为一个单子就业务停掉,再说钱一般都在客户手上拿 着,客户想扣多少客户说了算
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旧 2012-07-20, 18:06   只看该作者   #6
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是啊,公司第一不可能跟客户因一个活出错掰了,第二款在客户手上,主动权握在人家手中,所以有时只能自认倒霉,和和稀泥,绞绞S拉倒,还能怎么样呢?
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客观来讲,客户全责.但就如楼上几位兄弟说的,长期客户怎么办,不可能丢掉啊,那就要看自己的情况,看怎么陪了.最重要的呢,是如何服务好每个客户,其实,类似这种,就是打蓝样给客户确认,再出版
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