[584206674]

为了让快印店的员工干活有积极性，求一套有参考价值的成熟的薪酬体系，适合快印店的。比如设计的提成，业务的提成，印后制作的提成等，怎么计算能促进积极性？
现在快印店也没啥盈利，实行的是大锅饭，各岗位固定高点的工资，但是干活都太磨蹭。
请快印行业有经验的，不知道愿意否把您成熟的薪酬分配给我参考，谢谢！
本人只有300个金币。

[东燕印刷]

我也需要，同求，同求，同求，谢谢！

[大忽悠123]

你估计一下他们干活的量，再用工资除以数量！然后定单价，告诉说先试行几个月以后逐步调整(把大家都抢着干的单价往大家不愿意干的单价上倾斜)。最终会形成你自己的计价方式了！！每一个地方的业务类型不同工资的高低不同因此不可套用的！！记得要用保底加计件的方式才行哈！！

[hhh2308]

关键是要言出必行，说出去的话说出的承诺实现，大家都会保持积极性的

[xiyanghxc]

其实快印还是看业务量的，团队合作很重要，多沟通交流保持融洽。另外一定得有集体提成。散单量少的可以设立个人提成，量大的还是按整体算的。

[493327747]

好的BOSS 需要好的员工，反之一样了！
老板带头亲力亲为，做好了顺手了就好了，老鼠屎类型的就换吧，
个人建议是 你花5000找一个能手，也不要花2000找2个墨迹的！
跟羊毛出在羊身上是一个道理的！

[584206674]

作者: hhh2308

关键是要言出必行，说出去的话说出的承诺实现，大家都会保持积极性的

你觉得我应该承诺实现给谁？谁的答案比较有参考？

[haitiandn]

有来我这边干活的顾客，说了一个店，是这样的模式：店员自己维持顾客，店主收一张黑白0.8分左右，店员收的钱去了店主收的，其余全归店员所有。店主的主要来源还有另外一项是：在他这里的顾客人脉联系资源，做交易，赚取中介费用。听说一年的利润比他开图文店还多。

[jhhy001]

作者: 584206674

你觉得我应该承诺实现给谁？谁的答案比较有参考？

人家说的是现实操作中的事吧，这个真的最重要，都是相互的，不是自己想什么样就什么样的，不然没有得力人会帮你。

[dylanes]

我觉着小店的话还是自己勤参与比较好一点，大店应该就有固定的模式了