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◆- 印刷企业经营与管理 传统印刷利润日益微薄，出路在何方？都来聊聊企业的运作、发展、管理、前景……

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旧 2010-01-21, 17:04     #1
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同意楼上说法，定出公司章程，规范财务制度，根据各人所长，定制部门负责制，制定岗位负责制，制定岗位工资及绩效工资制，定制奖惩制度，存同除异，请所有工作人员签字认可，照章办事，不符合标准的员工开除，在厂内只能以同事称呼，在厂外在讲亲戚朋友。严格执行，如有股东违反，请他做投资人，不要参与经营与管理。呵呵~~说的易，做的难~~~
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