[jememouse]

当员工(下属)利益与公司管理有冲突时,作为领导者，应该作何判断？
这时候才能显出一个领导者的真正才能，这种大环境的天平倾斜之后，作为一个小团队的头，要维持平衡该做些什么呢？
如果看客你是领导者，且遇到这类问题，该怎么做？

[jememouse]

这是个常见的问题，如果自己是主角，应该怎么去处理呢？
尖锐的问题，才有讨论的价值。

[jememouse]

大家认为制度和管理方式在这种问题中占的比重有多少？平时该怎样去避免这类事情的恶化呢？

[jememouse]

感觉这方面的东东不好硬性规定，以前中国“人多力大”，所以一般的公司都是“你要是不爽就请便吧”，但这样的公司是不会有什么发展的，一个好的公司，应该为它的员工考虑到这些。
一个公司的以人为本，还是终究的以财为本呢？个人感觉以人为本和以财为本是不冲突的。

[jememouse]

一件事的发展，要么是好，要么是坏，它不会停止。
如果放之任之，必有一天造成人员结构崩溃，公司留不住人才，人才找不到合适的位置，人发挥不了价值，公司从而也发挥不了价值，这是当局者所不愿看到的，当然，这是对手愿意看到的。

如果处理得当，人尽其责，物尽其用，这将是一个良性循环。

最重要的是怎么去处理，是让同事去迁就公司，还是搞特殊化，还是别的什么。还是要看作为当事人掌舵的本领了。

以下文章有写企业与员工很微妙的关系：https://www.cnprint.org/bbs/showthread.php?t=46174
大家可以参考一下。